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お問い合せ 

コスト削減

グローバル・ワークフロー・モデル
を採用することにより年間20%
削減。

スタッフ経費を削減

現場のスタッフィングの見直し、
再構築、縮小。

グローバル・
ワークフロー

グローバルな仮想チームが構築され、
全グローバル・デリバリー・センターに
おける量の80%を処理している。

利用

グローバルでの利用が
76%に増加。

この グローバル銀行 はWilliams Lea Tagにアウトソースすることによってプロセスを簡素化し、コストを削減しています。 経済情勢とプレゼンテーションの量の減少によって、彼らは我々にビジネスを効率化するためのさらなる支援を依頼しました。

そこで、彼らのプレゼンテーションサービスのモデルを再検討し、品質や納品に影響を与えることなく対前年比のコスト削減を試みました。

コスト削減と効率改善の両方を実現するため、我々の技術、プロセス管理と海外のリソースを活用する段階的なアプローチを構築しました。

主要制作チームの見直しと再編成により、全体で28%のスタッフを削減しました(フランクフルト21%, アメリカの衛星拠点で48%、英国7%)。

また、EMEA(ヨーロッパ、中東、アフリカ)、アメリカ、アジアパシフィックにおける稼働率の低い深夜勤務を排除しました。我々のグローバル・デリバリー・センターにアウトソースすることにより、年間20%のコストを削減、作業量の80%を移動させたことで年間15%の節約を実現しました。

我々の技術、プロセス管理と
海外のリソースを活用する
段階的アプローチを構築しました。